2025年上半年重点工作督查通报

发布时间: 2025-07-24

为全面掌握2025年上半年重点工作推进情况,压实责任链条,确保年度目标任务如期完成,根据《2025年度重点事项督办清单》及月度督查结果,集团公司对上半年重点工作推进情况进行了系统梳理和专项督查。现将有关情况通报如下:

一、上半年重点工作完成情况

上半年,各部门、子公司聚焦国企改革、项目建设、资产运营、融资保障等核心任务,主动担当、协同发力,部分工作取得积极进展:

一是国企改革纵深推进。完成集团公司《五年发展规划(送审稿)》及《管理制度》编制,为高质量发展奠定基础;按期完成区国投公司建筑资质升级及5年延期工作;完成原区建筑规划勘测设计所改制工作,新组建区朝盛工程管理有限公司作为集团公司二级子公司,同步完成股权划转及法人治理结构调整;完成对下属其他子公司的股权划转、工商备案、国资监管平台资料变更备案等事宜。

二是综合管理效能提升。集团公司OA办公系统5月底进入试运行,门户网站进入后期调试整改阶段,预计7月上线;合规风控部完成应急预案及合规风控流程图编制并通过审核;党群综合部启动档案归档工作,上半年已完成部分党建及文书资料整理;人才队伍建设成效显著,全员在职学历提升工作稳步推进,21名员工完成报名,部分人员已进入课程学习阶段,完成职工职业素养与综合能力提升培训1次。

三是建设项目有序实施。高标准农田建设项目(增发国债)按期竣工,正在推进县级验收;城中村改造项目完成土地权属确权及不动产登记;农贸市场搬迁及公共基础设施服务工程完成完成前期工作,顺利进场实施;电动汽车充电设施建设项目完成关键节点。

四是资产盘活成效显著。完成区内28个行政单位经营性资产合同签订及租金收取;完成同区消防大队就中子孵化园(一期)一楼、中子孵化园(二期)综合楼资产处置的合同签订、资金收取及公示工作;商品房促销方案落地实施,通过朝天门户网发布房源促销信息,市场活力逐步释放。

五是融资保障落实有力。资产融资部累计完成3800万元流动资金贷款发放;高山蔬果农业机械融合项目申贷资料已提交省农发行待审;投资管理部上半年完成项目投资13091万元,入库25367万元;朝天区乡镇农产品批发中心建设项目完成专项债申报,现已通过省级审核。

六是市场经营突破创新。完成公务用车租赁库招标前期备案工作;“焕新朝天”数字化平台建设方案通过公司决策审核;完成办公用品销售门店前期选址等准备工作,完成宣传手册和名片制作;搭建“供应链”平台,与广元投发、中孚高精铝材等企业签订铝液、钢材供应合同。

二、存在的主要问题

督查发现,上半年部分工作推进滞后、责任落实不到位,需重点攻坚:

(一)望远山社区集中供水工程、朝天区曾家山川洞天坑景区改造提升项目未在时限内完成项目结算审计;城中村改造项目规划方案设计未完成专委会、规委会评审。

责任部门:投资管理部

(二)因项目管理部门未及时提供东西部扶贫协作产业园建设项目资金支付的审批资料,导致未能在6月底前完成该项目财务结算。

责任部门:财务管理部

(三)恒安物业公司职员方艳、蒋丽慧负责的物业费收取任务、兴瑞达汽车公司职员杨飞宇负责的汽车租赁小额历史欠费清收工作,均未达到既定目标要求,相关款项清收进度严重滞后。

责任部门:恒安物业公司、兴瑞达汽车公司

三、下一步工作要求

(一)压实责任链条,冲刺节点任务。各部门、各子公司要紧紧围绕年度目标任务,层层分解落实责任,明确关键节点与时限要求。对进度滞后事项,须深入剖析原因,制定针对性赶工措施,集中力量攻坚克难,确保各项重点工作严格按照既定时间节点高效推进、如期完成。

(二)强化协同联动,破解堵点难点。针对项目结算审计、规划方案评审、历史欠费清收等存在的难点堵点,要着力打破部门壁垒,建立健全高效协同联动机制。加强信息共享与资源统筹,凝聚跨部门、跨单位工作合力,共同研究解决方案,打通关键环节障碍,推动疑难问题有效化解。

(三)严明工作纪律,提升工作效能。要进一步增强全体人员的责任意识与担当精神,坚决杜绝推诿扯皮、效率低下等现象。倡导务实高效的工作作风,以更高标准、更严要求推动各项决策部署落地见效,切实提升整体工作执行力和完成质量。

(四)夯实管理基础,注重长效发展。在全力保障年度重点任务的同时,要着眼集团长远可持续发展。持续优化完善各项管理制度与流程体系,强化风险识别与防控能力建设,加大人才培养与队伍素质提升力度,不断打牢管理根基,为集团高质量发展提供坚实支撑。

2025年下半年是冲刺年度目标的关键阶段,各部门、子公司务必强化目标意识,坚持问题为导向,以结果论成效,全力以赴确保高质量完成全年各项任务。

 

附件:区城发集团公司2025年度重点事项督办清单

 

           广元市朝天区朝兴城乡发展投资集团有限公司

                                                                                                                                                                   2025年7月24日

 

区城发集团公司2025年度重点事项督办清单

序号

重点事项

主要内容

责任领导

和部门

进度情况

备注

1

国企改革重组及国企改革深化提升行动

工作

2025年6月底前完成子公司清产核资及股权划转工作。

余长均

 

党群综合部

财务管理部

已完成清产核资报告初稿,根据国资要求近期拟以集团为单位对清产核资情况进行座谈,组织集团公司和第三方机构召开会议研究下一步工作。

 

2

财务管理

工作

2025年6月底前完成东西部扶贫协作产业园建设项目财务结算。

余长均

财务管理部

投资管理部未及时提供该项目资金支付的审批资料,导致该项工作未按时间节点完成。

 

3

融资工作

2025年6月底前完成朝天区高山蔬果农业机械融合示范工程项目申贷工作

余长均

资产融资部

已于6月中旬向省农发行提交资料,待上会审核。

 

4

朝天区城中村改造项目

2025年6月底前完成专委会、规委会评审;

张建荣

投资管理部

规划方案已提交主管部门初审,现根据反馈意见进行修改完善。

 

5

朝天区乡村供排水设施一体化建设项目(一期)望远山社区集中供水工程

2025年6月底完成项目结算审计

张建荣

投资管理部

目前正在进行项目结算资料审核

 

 

6

网站建设工作

2025年6月底前完成集团公司网站OA办公系统建设工作。

 

党群综合部

1.集团公司网站已完成整体框架搭建,目前正在根据反馈意见进行部分内容调整,预计7月初启动运行;

2.OA办公系统已于5月26日开始试运行。

 

 

7

档案管理工作

2025年6月底前与档案局对接公司内部档案规范整理相关工作,形成具体方案;

 

党群综合部

已开展公司文书档案及党建资料的整理工作。

 

 

8

资质维护工作

2025年6月底前完成区国投公司建筑资质升级及5年延期工作。

 

发展保障部

已完成。

 

 

9

固定资产投资及专项债申报工作

2025年6月完成朝天区乡镇农产品批发中心建设项目专项债申报。

黄凤鼎

投资管理部

已完成申报,目前已通过省级审核。