关于2月重点工作开展情况的督查通报

为全面掌握近期重点工作推进成效，压实责任链条，确保全年目标任务开好局、起好步，集团公司党群综合部会同相关部门对2月重点工作完成情况进行了专项督查。现将督查结果通报如下：

一、总体工作情况

2月以来，各部门、子公司紧扣重点工作任务，聚焦重点项目攻坚和基础管理提升，取得阶段性成效。

（一）重点项目有序推进

一是投资管理部负责的朝天区电动汽车充电基础设施建设项目入库工作已完成入库申报，入库金额2816万元，目前已进入省级终审阶段；二是资产融资部按期完成物业公司900万元流动资金贷款提款工作，并同步梳理形成1-2月应付账款清单及还本付息台账，为资金统筹调度提供精准数据支撑；三是合规风控部高效完成朝天区城中村改造项目土地权属确权工作，依法依规办理不动产登记证，有力保障项目合法合规落地。

（二）信息宣传初显成效

党群综合部、合规风控部严格履行信息报送职责，分别于2月15日、2月20日通过公司门户网站发布信息各1条，及时展现工作亮点，提升企业对外形象。

二、督查发现的主要问题

本次督查共发现问题3项，主要集中于责任落实不力、进度滞后及信息报送缺位等方面。

（一）重点工作推进滞后

一是发展保障部负责的《施工合同》条款研究确定工作未按计划完成，截至目前，仍未提交研究成果；二是投资管理部负责的朝天区村镇提升改造项目-农贸市场搬迁及公共基础设施服务工程入库工作进展缓慢，未完成初步入库申报。

（二）信息工作严重缺位

工会、财务管理部、资产融资部、投资管理部、发展保障部、商贸公司、资产公司、物业公司等8个部门未报送2月份工作信息，暴露出思想重视不足，缺乏主动宣传意识。

三、下一步工作要求

（一）压实主体责任，强化担当意识。健全责任体系，各部门负责人需亲自部署、定期督办，确保每项工作有人抓、有人管。 

（二）完善监督机制，严肃问责问效。强化督查结果运用，将本次督查结果纳入部门年度绩效考核，对重复出现问题的部门扣减绩效分值，并约谈相关责任人。

（三）深化宣传引导，凝聚发展合力。各部门、子公司要充分认识信息工作的重要性，找准差距、认真总结，紧密结合工作实际，积极参与信息撰写，进一步提高公司宣传工作质效。